生命接力!东航云南高效护航4例人体捐献器官运输
生命接力!东航云南高效护航4例人体捐献器官运输
生命接力!东航云南高效护航4例人体捐献器官运输近年来(jìnniánlái),嵩明县嵩阳街道积极探索基层治理新路径,以(yǐ)“五微工作(gōngzuò)法”与“3456 工作体系”双轮驱动,指导赋能社区织就一幅“共建共治共享”的幸福新图景。
“五微(wǔwēi)”见真情,凝聚治理“大能量”
嵩阳街道系统部署,指导龙泉(lóngquán)社区从五个“微”维度切入,通过构建“微网格”织密治理网络,搭建“微平台(píngtái)”畅通民意渠道,深化“微治理”化解矛盾(huàjiěmáodùn)隐患,回应“微心愿”满足民生需求,提供“微服务”传递温暖关怀,将服务触角(chùjiǎo)延伸至居民生活的神经末梢。
“微(wēi)网格”织就治理经纬。龙泉社区科学划分治理网格,配备“网格长+网格员+楼栋长”,构建起“纵向到底、横向到边”的治理网络。通过“微协商”机制,居民深度参与小区亮化改造、停车管理(guǎnlǐ)等民生事务,解决困扰居民难题。同时,“泉”能奶奶、志愿者(zhìyuànzhě)、党员等“微力量”汇聚成治理合力,形成 “小事网格办、大事(dàshì)共商议” 的治理生态,让每个(měigè)网格成为居民幸福 “满格” 的能量单元(dānyuán)。
“微平台”赋能全天服务(fúwù)。街道联动社区打造 “线上邻里圈 + 线下(xiànxià)议事厅(yìshìtīng)”的(de)双轨平台,集成民生(mínshēng)诉求、资源共享、服务响应等功能。居民通过平台“点单” 反映问题,构建“需求—响应—反馈”的闭环机制,让治理从“单向输出”变为“双向共振”,居民参与率显著提升。
“微治理(zhìlǐ)”破解民生难题。街道创新“靶向(bǎxiàng)治理+多方共治+价值引领”模式,以“三张清单”(需求、认领、项目(xiàngmù))精准定位(dìngwèi)治理痛点,三方协同(社区、业委会、物业)破解小区治理难题。同时,通过打造“最美楼道”、选树“最美家庭”、评选“最美商户”等系列活动,激发居民自治热情,让(ràng)文明从“要我做”变为“我要做”。
“微心愿”回应(huíyìng)居民需求。群众通过线上线下双渠道“点单(diǎndān)”心愿,社区分类派单(pàidān),志愿者精准接单,实现需求收集“零遗漏”,服务对接“零延迟”、问题解决(jiějué)“零距离”,让社区服务更有温度、更贴民心。
“微服务”构建幸福矩阵。嵩阳街道以“一老一小”为(wèi)重点,打造(dǎzào)全龄友好服务体系。针对(zhēnduì)老年群体,开展每月爱心理发、重阳节走访慰问等常态化服务;面向儿童,举办“六一”跳蚤市场、假期托管班等特色活动,形成涵盖文化惠民、为老助幼(lǎozhùyòu)、节日关怀的(de)“幸福矩阵”,聚焦“一老一小”托起朝夕美好。
“3456”强效能(xiàonéng),构建治理“新格局”
以“3机制”为切入点,畅通民意渠道。建立“线上实时互动+线下深入交流+民情驿站”机制,设立居民(jūmín)意见箱和心愿墙。累计参与活动党员群众2000余人次,收集意见建议(yìjiànjiànyì)20条,办(bàn)结反馈问题42个(gè)。让(ràng)社区服务延伸到八小时以外,确保小事当天办、大事联合办,事事有反馈,高效解决居民急难愁盼问题。
以“4走访”为关键点,构建走访维度。在全面摸排的基础上将走访人员分为四类(即低保人员、困难特殊人群(tèshūrénqún)(tèshūrénqún)、残疾人员、严重精神障碍患者)。针对“红黄蓝(hónghuánglán)”人群,组织志愿者、楼栋长、网格员、党员中心户、“泉”能奶奶等力量,实施“重点访+必要(bìyào)访+随时访+定期(dìngqī)访”差异化走访策略,精准帮扶特殊人群362人次。
汇聚“5方合力”,凝聚共建力量。2024年以来街道挖掘社区能人(néngrén)56名、组织开展志愿服务67次、动员12家企业签订共建协议。以“化零为整”的方式引导居民从“旁观者”变为(biànwèi)“参与者”,在抓治安(zhìān)、除隐患、帮困难、管卫生、调矛盾等事务中积极(jījí)建言献策、主动(zhǔdòng)作为,实现社区治理从“独奏”到“合唱”的转变。
实施“6心工程”,提升服务(fúwù)品质。在龙泉社区辖区内新建电动车充电桩8个,开展健康讲座6次,发放健康宣传资料1200余份,建成“爱心食堂”提供(tígōng)3元爱心餐并送餐上门(shàngmén),签约家庭医生服务300余人。不断实现(shíxiàn)匠心安居、暖心助餐、贴心康养(kāngyǎng)、悦心文娱、安心守护、舒心环境。
“五微”聚民心,“3456”筑基石(jīshí)。下(xià)一步,嵩阳街道将持续深化(shēnhuà)工作法实践,在创新中突破,在实干中前行,进一步深化和创新基层治理模式,以更优质的治理服务回应群众期待。

近年来(jìnniánlái),嵩明县嵩阳街道积极探索基层治理新路径,以(yǐ)“五微工作(gōngzuò)法”与“3456 工作体系”双轮驱动,指导赋能社区织就一幅“共建共治共享”的幸福新图景。

“五微(wǔwēi)”见真情,凝聚治理“大能量”
嵩阳街道系统部署,指导龙泉(lóngquán)社区从五个“微”维度切入,通过构建“微网格”织密治理网络,搭建“微平台(píngtái)”畅通民意渠道,深化“微治理”化解矛盾(huàjiěmáodùn)隐患,回应“微心愿”满足民生需求,提供“微服务”传递温暖关怀,将服务触角(chùjiǎo)延伸至居民生活的神经末梢。
“微(wēi)网格”织就治理经纬。龙泉社区科学划分治理网格,配备“网格长+网格员+楼栋长”,构建起“纵向到底、横向到边”的治理网络。通过“微协商”机制,居民深度参与小区亮化改造、停车管理(guǎnlǐ)等民生事务,解决困扰居民难题。同时,“泉”能奶奶、志愿者(zhìyuànzhě)、党员等“微力量”汇聚成治理合力,形成 “小事网格办、大事(dàshì)共商议” 的治理生态,让每个(měigè)网格成为居民幸福 “满格” 的能量单元(dānyuán)。

“微平台”赋能全天服务(fúwù)。街道联动社区打造 “线上邻里圈 + 线下(xiànxià)议事厅(yìshìtīng)”的(de)双轨平台,集成民生(mínshēng)诉求、资源共享、服务响应等功能。居民通过平台“点单” 反映问题,构建“需求—响应—反馈”的闭环机制,让治理从“单向输出”变为“双向共振”,居民参与率显著提升。
“微治理(zhìlǐ)”破解民生难题。街道创新“靶向(bǎxiàng)治理+多方共治+价值引领”模式,以“三张清单”(需求、认领、项目(xiàngmù))精准定位(dìngwèi)治理痛点,三方协同(社区、业委会、物业)破解小区治理难题。同时,通过打造“最美楼道”、选树“最美家庭”、评选“最美商户”等系列活动,激发居民自治热情,让(ràng)文明从“要我做”变为“我要做”。
“微心愿”回应(huíyìng)居民需求。群众通过线上线下双渠道“点单(diǎndān)”心愿,社区分类派单(pàidān),志愿者精准接单,实现需求收集“零遗漏”,服务对接“零延迟”、问题解决(jiějué)“零距离”,让社区服务更有温度、更贴民心。

“微服务”构建幸福矩阵。嵩阳街道以“一老一小”为(wèi)重点,打造(dǎzào)全龄友好服务体系。针对(zhēnduì)老年群体,开展每月爱心理发、重阳节走访慰问等常态化服务;面向儿童,举办“六一”跳蚤市场、假期托管班等特色活动,形成涵盖文化惠民、为老助幼(lǎozhùyòu)、节日关怀的(de)“幸福矩阵”,聚焦“一老一小”托起朝夕美好。
“3456”强效能(xiàonéng),构建治理“新格局”
以“3机制”为切入点,畅通民意渠道。建立“线上实时互动+线下深入交流+民情驿站”机制,设立居民(jūmín)意见箱和心愿墙。累计参与活动党员群众2000余人次,收集意见建议(yìjiànjiànyì)20条,办(bàn)结反馈问题42个(gè)。让(ràng)社区服务延伸到八小时以外,确保小事当天办、大事联合办,事事有反馈,高效解决居民急难愁盼问题。

以“4走访”为关键点,构建走访维度。在全面摸排的基础上将走访人员分为四类(即低保人员、困难特殊人群(tèshūrénqún)(tèshūrénqún)、残疾人员、严重精神障碍患者)。针对“红黄蓝(hónghuánglán)”人群,组织志愿者、楼栋长、网格员、党员中心户、“泉”能奶奶等力量,实施“重点访+必要(bìyào)访+随时访+定期(dìngqī)访”差异化走访策略,精准帮扶特殊人群362人次。
汇聚“5方合力”,凝聚共建力量。2024年以来街道挖掘社区能人(néngrén)56名、组织开展志愿服务67次、动员12家企业签订共建协议。以“化零为整”的方式引导居民从“旁观者”变为(biànwèi)“参与者”,在抓治安(zhìān)、除隐患、帮困难、管卫生、调矛盾等事务中积极(jījí)建言献策、主动(zhǔdòng)作为,实现社区治理从“独奏”到“合唱”的转变。

实施“6心工程”,提升服务(fúwù)品质。在龙泉社区辖区内新建电动车充电桩8个,开展健康讲座6次,发放健康宣传资料1200余份,建成“爱心食堂”提供(tígōng)3元爱心餐并送餐上门(shàngmén),签约家庭医生服务300余人。不断实现(shíxiàn)匠心安居、暖心助餐、贴心康养(kāngyǎng)、悦心文娱、安心守护、舒心环境。
“五微”聚民心,“3456”筑基石(jīshí)。下(xià)一步,嵩阳街道将持续深化(shēnhuà)工作法实践,在创新中突破,在实干中前行,进一步深化和创新基层治理模式,以更优质的治理服务回应群众期待。

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